浏览次数：1263 | 2023年-01月-31日
近日，记者从贵阳产控物业公司获悉，2022年，公司超额完成了全年生产经营目标任务，营业收入与利润总额实现“双增长”，公司改革升级与高质量发展驶入“快车道”。
2022年10月初，贵阳产控集团以金丰物业为主体，将综保投下属金鼎正物业、旅文公司在管物业项目等进行重组并入，组建成立贵阳产控物业有限公司。
2022年，贵阳产控物业公司始终发挥党建引领作用，聚焦建设“综合物业服务商”战略定位，围绕“4+N”的“多场景+新业态”物业产业战略布局，坚持市场化发展道路，以“红色物业”党建品牌丰富公司品牌建设，把党的领导融入公司内部治理、生产经营全过程，构筑贵阳产控物业人的精神谱系，持续推动党建工作优势向公司发展能力转化，不断提高公司核心竞争力。
2022年，面对复杂严峻的经济形势，贵阳产控物业公司锚定目标任务，聚焦中心工作，深入学习贯彻落实党的二十大精神和省、市党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，打出超常规力度的经济稳进提质“组合拳”，有力有效应对内外部冲击与挑战。抓市场抢机遇，2022年积极参与市场化投标8次，成功中标５个项目，公司体量与业态迈出更大步伐。做服务创营收，持续优化营收结构，在提供优质基础服务的同时，通过深入挖掘业主需求，提供多元化增值服务，2022年公司多种经营收入在企业总营收中占据35%份额，成为助力企业业绩增长的重要途径。建制度重人才，自重组以来，公司持续深化三项制度改革，完善“权-责-利”对等的治理体系，扎实推进任期制和契约化管理；建立健全市场化激励机制，调动全员参与市场化拓展的意识和能力，为公司高质量发展培育长效续航能力。强管理夯基础，理顺公司治理结构，强化“精细化管理”，健全完善符合公司市场化发展的内部管理体系，并加强对下属子企业业务合规性、流程性、结果性的管理，为公司高质量发展夯实基础。
贵阳产控物业公司党委副书记、总经理杨彪表示，过去一年，贵阳产控物业公司在集团党委的坚强领导下，公司上下迎难而上，共克时艰，团结拼搏，市场化发展态势更加清晰，经济指标不断提升，交出了一份有分量、有底气、显实力的优异答卷。
2023年，公司将以加速产业发展、塑造城市空间、服务美好生活为主要目标，聚焦全省、全市物业服务业务的存量资源和增量机遇，构建覆盖园区建设、运营、招商、服务等多节点、全流程的“大物业”产业链，不断提升在管规模、服务质量，并坚定不移地创新商业模式，打造出一条“市属国企平台+区市县产业物业资源”的创新型发展模式，深度开发广大下沉市场空间，不断提高细分市场份额，形成具有市场化竞争力的企业，扎实推进公司高质量发展。
