浏览次数:1263 | 2023年-01月-31日
近日,记者从贵阳产控物业公司获悉,2022年,公司超额完成了全年生产经营目标任务,营业收入与利润总额实现“双增长”,公司改革升级与高质量发展驶入“快车道”。
2022年10月初,贵阳产控集团以金丰物业为主体,将综保投下属金鼎正物业、旅文公司在管物业项目等进行重组并入,组建成立贵阳产控物业有限公司。
2022年,贵阳产控物业公司始终发挥党建引领作用,聚焦建设“综合物业服务商”战略定位,围绕“4+N”的“多场景+新业态”物业产业战略布局,坚持市场化发展道路,以“红色物业”党建品牌丰富公司品牌建设,把党的领导融入公司内部治理、生产经营全过程,构筑贵阳产控物业人的精神谱系,持续推动党建工作优势向公司发展能力转化,不断提高公司核心竞争力。
2022年,面对复杂严峻的经济形势,贵阳产控物业公司锚定目标任务,聚焦中心工作,深入学习贯彻落实党的二十大精神和省、市党代会精神,坚持稳中求进工作总基调,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求,打出超常规力度的经济稳进提质“组合拳”,有力有效应对内外部冲击与挑战。抓市场抢机遇,2022年积极参与市场化投标8次,成功中标5个项目,公司体量与业态迈出更大步伐。做服务创营收,持续优化营收结构,在提供优质基础服务的同时,通过深入挖掘业主需求,提供多元化增值服务,2022年公司多种经营收入在企业总营收中占据35%份额,成为助力企业业绩增长的重要途径。建制度重人才,自重组以来,公司持续深化三项制度改革,完善“权-责-利”对等的治理体系,扎实推进任期制和契约化管理;建立健全市场化激励机制,调动全员参与市场化拓展的意识和能力,为公司高质量发展培育长效续航能力。强管理夯基础,理顺公司治理结构,强化“精细化管理”,健全完善符合公司市场化发展的内部管理体系,并加强对下属子企业业务合规性、流程性、结果性的管理,为公司高质量发展夯实基础。
贵阳产控物业公司党委副书记、总经理杨彪表示,过去一年,贵阳产控物业公司在集团党委的坚强领导下,公司上下迎难而上,共克时艰,团结拼搏,市场化发展态势更加清晰,经济指标不断提升,交出了一份有分量、有底气、显实力的优异答卷。
2023年,公司将以加速产业发展、塑造城市空间、服务美好生活为主要目标,聚焦全省、全市物业服务业务的存量资源和增量机遇,构建覆盖园区建设、运营、招商、服务等多节点、全流程的“大物业”产业链,不断提升在管规模、服务质量,并坚定不移地创新商业模式,打造出一条“市属国企平台+区市县产业物业资源”的创新型发展模式,深度开发广大下沉市场空间,不断提高细分市场份额,形成具有市场化竞争力的企业,扎实推进公司高质量发展。