浏览次数：1407 | 2023年-01月-19日
近日，贵阳产控物业在贵阳会议中心B区401会议室，组织召开以“锐意进取正当时 踔厉奋发启新程”为主题的2022年度总结表彰大会。集团副总经理，贵阳产控物业党委书记、董事长张玉林，党委副书记、总经理杨彪，班子成员、职工代表以及受表彰人员近100人参加会议。
会议首先观看了《2022不负众望满载而归，2023怀揣梦想不负华年》年终工作视频，杨彪代表公司报告了贵阳产控物业2022年度生产经营工作总结及2023年度生产经营工作安排。随后，会议宣读了《贵阳产控物业关于表彰 2022年度先进集体、先进管理者等荣誉的通知》，并对荣获2022年“优秀实习生”、“优秀通讯员”、“服务之星”、“先进个人”、“先进管理者”、“先进集体”、“优秀服务合作单位”进行了颁奖，获奖代表结合在工作中的所思所感进行了发言。最后，张玉林作总结讲话。
先进集体
先进管理者
优秀服务合作单位
先进个人
服务之星
优秀实习生、优秀通讯员
获奖代表发言
冉思曼
获奖代表发言
张雅琪
会议指出，在全体干部员工迎难而上，团结拼搏下，公司市场化发展态势更加清晰，全面完成了2022年度各项目标考核任务，经济指标不断提升，交出了一份有分量、有底气、显实力的优异答卷。这些成绩的取得，得益于集团公司党委的坚强领导，得益于社会各界的大力支持，聚集着公司上下全体干部员工的心血和汗水。会议强调，各项目、子公司负责人2023年要系统地谋、勇敢地闯、大胆地试、务实地干，在公司市场化发展的道路上走前列、作表率，为公司在港上市打好基础、练好内功，形成具有市场化竞争力的企业，奋力谱写新时代“强省会”新篇章。
会议强调，公司上下一是要强化政治引领。认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格执行“第一议题”制度，强化“三重一大”决策机制，将“精细化管理”理念与党的组织建设、思想建设、制度建设紧密结合，确保中心工作与党的建设同向同行，精细化管理和党建工作同频共振，为公司高质量发展提供坚强政治保障。二是要锚定目标任务。继续深化党建对生产经营的引领，持续探索与区市县的合作模式，同时牢牢把握内部机遇，承接好内部资源，并依托“贵州通”实现公司数字化升级，推动公司在管规模量变增长，为公司高质量发展明晰市场拓展道路。三是要实施人才工程。深化三项制度改革，完善“权-责-利”对等的治理体系，扎实推进任期制和契约化管理；建立健全市场化激励机制，调动全员参与市场化拓展的意识和能力，为公司高质量发展培育长效续航能力。
会议要求，站在新征程的新起点上，公司上下一是要推进内部管理。持续理顺公司治理结构，健全完善符合公司市场化发展的内部管理体系，并加强对下属子企业业务合规性、流程性、结果性的管理，为公司高质量发展夯实基础。二是要增强宣传效能。始终确保党在意识形态领域的绝对领导地位，加大外宣工作力度和宣传核心团队建设，实现宣传工作的专业化管理，为公司高质量发展塑造良好外在形象。三是要深化群团工作。坚持党建带团建、带工建、带群建，进一步健全完善“群工团”运行机制，构建公司“大政工”格局，多举措提升员工的凝聚力、向心力，为公司高质量发展增添蓬勃生机活力。四是要改进工作作风。全面贯彻落实中央纪委、省纪委、市纪委及集团纪委重要会议精神，推动公司党风廉政建设和全面从严治党工作“横覆盖、纵到底”，为公司高质量发展营造风清气正氛围。
