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贵阳产控物业党委副书记、总经理杨彪带队赴下属子企业金鼎正物业调研

浏览次数:1404 | 2023年-01月-06日

1月4日下午,贵阳产控物业党委副书记、总经理杨彪带队赴下属子企业金鼎正物业调研,贵阳产控物业党委委员、副总经理胡勇,金鼎正物业执行董事、总经理李静,公司及金鼎正物业相关负责人参加调研。

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调研中,杨彪一行首先实地走访了金鼎正物业在管项目,先后对综保区二号路延伸段、围网区一期、网内食堂等区域进行查看,现场听取了有关情况汇报。随后,在金鼎正物业会议室召开座谈交流会,会议听取了金鼎正物业的基本情况及经营管理情况汇报,各参会人员就有关问题进行了座谈交流。最后,杨彪作总结发言并作要求。

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杨彪强调,金鼎正物业划转至贵阳产控物业,是落实贵阳产控集团重组改革物业板块的具体实施,代表着组建工作迈出了坚实的一步。金鼎正物业作为贵阳产控物业的子企业,要围绕公司发展目标,树立信心、同心同德、转变观念、拓展市场思维,在贵阳产控物业党委的带领下,举全智、凝全力,以全新面貌、实际行动、崭新姿态,努力成为贵阳产控物业园区物业板块的中坚力量。

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杨彪要求,金鼎正物业一是讲政治、顾大局,要立足于公司的现实情况,始终牢记国有物业企业属性,进一步转变思维,创新工作思路和方法,脚踏实地干实事,埋头苦干抓落实,一张蓝图绘到底。二是抓党建、强基础,要着力做好支部建设,切实杜绝“庸、懒、散、软、浮、推”作风问题,真正形成抓党建、强基础、带队伍、促发展的强大合力,在党建引领下,勇于开拓创新,凝聚奋斗力量,在新的起点上,展现新作为、新气象,为共同发展目标而奋斗。三是强管理、建制度,要积极对标对表,按照现代化企业管控模式,高度重视建章立制及内部组织机构设置等工作,加强内部管理体制机制建设,提前组织谋划,压实工作责任,强化督促指导,强力推动建章立制工作深入开展。四是强业务、重拓展,要立足园区物业主业,在做优做强自身存量的基础上,全面提升物业服务质量和自身综合实力,塑造特色服务品牌,并结合自身资源优势,加大城市维护市场开拓力度,逐步开启市场化发展之路,不断开创发展新局面。

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