浏览次数：1888 | 2023年-01月-06日
1月4日下午，贵阳产控物业党委副书记、总经理杨彪带队赴下属子企业金鼎正物业调研，贵阳产控物业党委委员、副总经理胡勇，金鼎正物业执行董事、总经理李静，公司及金鼎正物业相关负责人参加调研。
调研中，杨彪一行首先实地走访了金鼎正物业在管项目，先后对综保区二号路延伸段、围网区一期、网内食堂等区域进行查看，现场听取了有关情况汇报。随后，在金鼎正物业会议室召开座谈交流会，会议听取了金鼎正物业的基本情况及经营管理情况汇报，各参会人员就有关问题进行了座谈交流。最后，杨彪作总结发言并作要求。
杨彪强调，金鼎正物业划转至贵阳产控物业，是落实贵阳产控集团重组改革物业板块的具体实施，代表着组建工作迈出了坚实的一步。金鼎正物业作为贵阳产控物业的子企业，要围绕公司发展目标，树立信心、同心同德、转变观念、拓展市场思维，在贵阳产控物业党委的带领下，举全智、凝全力，以全新面貌、实际行动、崭新姿态，努力成为贵阳产控物业园区物业板块的中坚力量。
杨彪要求，金鼎正物业一是讲政治、顾大局，要立足于公司的现实情况，始终牢记国有物业企业属性，进一步转变思维，创新工作思路和方法，脚踏实地干实事，埋头苦干抓落实，一张蓝图绘到底。二是抓党建、强基础，要着力做好支部建设，切实杜绝“庸、懒、散、软、浮、推”作风问题，真正形成抓党建、强基础、带队伍、促发展的强大合力，在党建引领下，勇于开拓创新，凝聚奋斗力量，在新的起点上，展现新作为、新气象，为共同发展目标而奋斗。三是强管理、建制度，要积极对标对表，按照现代化企业管控模式，高度重视建章立制及内部组织机构设置等工作，加强内部管理体制机制建设，提前组织谋划，压实工作责任，强化督促指导，强力推动建章立制工作深入开展。四是强业务、重拓展，要立足园区物业主业，在做优做强自身存量的基础上，全面提升物业服务质量和自身综合实力，塑造特色服务品牌，并结合自身资源优势，加大城市维护市场开拓力度，逐步开启市场化发展之路，不断开创发展新局面。
