浏览次数：1883 | 2022年-12月-15日
12月13日，贵阳产控物业采取线下+线上的会议形式，组织召开2022年11月份经营分析会，对公司2022年1-11月的总体经营情况进行分析研究，并传达学习习近平对河南安阳市凯信达商贸有限公司火灾事故作出的重要指示、集团公司2022年今冬明春火灾防控工作方案、疫情防控“十条措施”等文件精神，以及近期省、市有关疫情防控工作会议精神。贵阳产控物业党委副书记、总经理杨彪主持会议并讲话，公司领导班子成员，各项目、子公司负责人参加会议。
会议强调，当前安全环境和疫情形势依然严峻，全体干部职工要认真贯彻落实习近平总书记安全生产重要指示精神，深刻吸取河南安阳“11.21”火灾事故教训，做到举一反三。一是要提高政治站位。把安全生产作为当前的重要政治工作，全面贯彻落实“党政同责、一岗双责”的工作要求，紧盯消防安全、用火用电安全、治安安全等方面，始终保持守土有责、主动担责、敢于负责的高度责任心，守好自己责任区域。二是要压实安全责任。时刻绷紧安全生产这根弦，充分履行职责范围内的“主体责任”，层层落实安全生产责任制，按照今冬明春火灾防控工作要求，加强现场火灾隐患排查，严格落实安全防范各项措施，切实将安全生产工作抓实、抓细、抓出成效。三是要落实防控要求。遵照属地政府有关工作要求，做好疫情防控“十条措施”的宣传和培训工作，倡导职工做好个人健康监测和安全防护，并落实外出报备，“两点一线”等有关疫情防控常态化机制。四是要健全应急机制。结合物业特点，构建应急管理体系，在物资储备、应急预案、管理流程等重要环节，开展不定期“应急演练”，确保拉得出、打得赢。
会议要求，临近年末，全力冲刺年度各项目标任务，做好年终收官各项工作十分重要。各单位一是要紧盯目标，一抓到底。认真按照年度既定目标任务，对集团公司党委作出的决策、部署的工作、定下的任务，以清晰的思路、务实的举措，圆满完成今年各项生产经营目标任务，为积极推动明年生产经营工作开好局、起好步奠定坚实基础。二是要抓住机遇，拓展市场。牢固树立市场化发展意识，高度重视市场拓展，在稳固现有存量市场化项目的基础上，主动出击、主动作为，利用集团公司及自身资源优势，积极寻找市场、抢占市场、立足市场，不断扩大增量市场，为公司高质量发展赢得更加广阔空间。三是要总结经验，科学谋划。结合公司发展战略定位和目标，进一步转换观念，增强信心，认真总结以往工作经验和办法，并科学谋划、部署明年重点工作，具化各项行动措施，助力公司实现新战略新发展。四是要清廉发展，履职尽职。坚定不移地把党风廉政建设作为公司健康发展的前提与保证，以更加清醒的认识“链”接风险防范，更加过硬的作风“链”接业务发展，更加务实的态度“链”接目标定位，深入推进党风廉政与生产经营的有机融合，确保公司健康、长远、可持续发展。
