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贵阳产控物业公司召开总经理办公会并对“五资”工作进行安排部署

浏览次数:1602 | 发布时间:2024年-01月-05日

为贯彻落实集团公司对投资、融资、争资、引资、管资工作的重要安排,进一步推动该项工作的实施和落地。1月4日,贵阳产控物业公司召开2024年第一次总经理办公会,传达了集团公司“五资”工作相关会议精神,听取公司2024年“五资”工作目标、方法和措施的汇报,并对公司2024年“五资”工作进行安排部署。贵阳产控物业公司党委书记、董事长、总经理杨彪主持会议,公司班子成员,各部门、分子公司负责人参加会议。

会议强调,投资、融资、争资、引资、管资“五资”工作是实现企业高质量发展的重要保障和支撑。公司各单位要密切配合,形成合力,共同推动“五资”工作的开展。要加强沟通协调,积极对接集团公司和上级相关主管部门,不断总结和完善工作方法和机制,为公司高质量推动“五资”工作提供有力的支持。

会议要求,一是强化市场导向。投资要牢固树立“项目为王”理念,加强项目前期筛选和评估,围绕“四个一批”的工作要求,持续扩大项目投资,形成项目投资增量。二是多渠道、多层次并进。融资要加强与金融机构的合作和交流,拓宽企业融资渠道,提高资金使用效益。三是加强市场调研和项目评估。争资工作要围绕“五大工具”,持续提升项目成熟度,确保争资效率和获批率。四是聚焦招商要素。在2023年工作基础上进一步梳理自身招商资源优势,加大招商引资对外宣传力度,力促招商引资项目签约和落地,提升招商引资工作质效。五是摸清自身资产底数。要充分利用“数治产控”管理系统做好管资,定期开展盘查和分析,切实做到提质增效。同时,要加强对资金的监管和保护,确保资金的安全、合规和有效利用。

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