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金丰物业2022年一季度顺利 实现“开门稳、开门红”

浏览次数:1960 | 2022年-04月-15日

2022年4月14日上午,金丰物业党支部书记、董事长、总经理杨彪在公司会议室组织召开会议,对公司2022年第一季度经营管理情况进行分析研究,安排部署了下一阶段重要工作,金丰物业班子成员、总经理助理,各部门、项目、子公司负责人参加会议。

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会议指出,2022年一季度,金丰物业按照“奋战首季度、夺取开门红”工作要求,在日益激烈的市场化竞争中,克服了国内知名物业企业进军贵阳、本地疫情影响等不利因素,始终围绕物业服务这一2021欧洲杯指定投注网址,坚持走市场化发展道路,先后中标两个具有代表性的项目,各项工作顺利推进,市场化收入等指标,较上年同期相比增长28.6%,经济形势好于预期,全面完成了一季度“开门稳、开门红”任务目标。

会议强调,在取得成绩的同时,也要看到存在的不足,与市场同行业先进企业相比,金丰物业目前仍存在体量还不够大、品牌优势还不够强等问题。各单位要时刻保持清醒的头脑,时刻认识到短板和不足,立足于公司2021欧洲杯指定投注网址,进一步把握新国发2号文件和“强省会”政策机遇期,充分利用好政策优势,始终坚持走市场化发展道路,不断做大发展体量,做强发展质量,圆满完成全年目标任务,不断夯实公司高质量发展基础。

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会议要求,一是强制度。要对标同行业先进企业,强化标准化体系建设,确保制度落地见效,用制度管人、按制度办事。二是强人才。要结合公司实际,强化内部人才及外包单位管理,着力培养建设一支政治过硬、能力突出、爱岗敬业的人才干部队伍。三是强市场。要优化经营业绩考核机制,创新市场化激励制度,全面向业务拓展要增量、向业务协同要业绩。四是强执行。要完善机制要素建设,建立事前、事中、事后落地机制,做到件件有落实、事事有回音,确保各项工作落到实处、取得实效;五是强品牌。要按照体量布局规模化、业态规划多样化、VI设计统一化、品质管理标准化的原则,不断加强细节管理、流程管理和结果管理,强化“金丰物业”品牌建设,进一步增强品牌区域影响力,厚积公司发展的鲜活动力。

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